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以前阿里的老同事率先复制了Clubhouse，名字叫Capital Coffee。前两天都在闲聊以前的一些回忆，今晚聊着聊着，魅族的李楠居然进来了。
李楠提供了一个很有趣的方法论，就是做消费品一定要关注新生人带来的新的文化。他觉得没有亚文化，只有老去的主流文化。年轻人长大了之后，他们就成了主流文化。
这个点特别好，他举了一个例子，乔布斯的工匠精神。当年没有人说乔布斯精神的时候，这个精神特别牛逼。Think different change the world，但是所有的CEO都在说这个的时候，这件事已经不酷了。现在的年轻人说我现在这么努力，只是不想被世界改变。
年轻人会来带新的主流文化，所以还是要关注更年轻人的在喜欢什么。我们自己在做产品的时候，也要有很多这方面的思考。
李楠现在在做angry miao的键盘，他是怎么做的呢，其实没有什么工匠精神，他就是往社区里丢了12款设计，哪一款设计炸了，就生产了哪一款。我多问了一句他是不是在收割，他说他没有也没有能力收割任何人。
我感觉诚实的看，还是存在收割属性的。发现了群体，发现了需求，然后投喂给这个群体他们想要的，而且制定一个很高的价格，这就是完成收割。只不过这个词显得不那么优雅，属于事实。
今晚几个小时还是有一些收获，关于方法论和一些底层逻辑的思考，也有给我带来一些启发，索性碎片化的记忆下来。