阅读本文需要： 2 分钟
今天去了W那边，他们四月一号开始做，已经做到了品类的第一，直播基地也做的非常好，和W十几年的交情，看着他一直在不同的赛道努力折腾，非常受启发。
今天所见闻拍了不少视频和照片，这些都是额外的记录，真正需要记录的是关于一些底层逻辑和本质的记录。
选品：一定要选自己能够找到最好的供应链，真正的优势就是定价优势，只要能够获得比别人便宜的货，就有优势。
管理：运营要找熟悉这一行的，不用自己亲自下手干，选品需要自己干。
成本控制：W做到了顺丰500克2块钱的运费，用户会主动把运费算进总价，所以用户会觉得顺丰至少10块，会觉得产品价格更优惠。
股东结构：如果做IP，对方一定要占一定比例的分红，要签好所有的合同，限制对方的行为，如果跳槽对方要承担巨额赔偿。
总投入其实不大：投几十万花一两个月就可以摸索出来。
暴力直播：在工厂可以直接暴力直播，一个号一注册就开播，用时间换空间，一直播。