10月20日

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今天让峰哥带我去看了楼下的一个房间,面积不大,但是放东西应该是够的。这个房间三个月的租金约等于现在办公室的一个月。这样算下来,一年差了10万。

这个差别可以做的事情可就多了,所以我也不要犹豫了,赶紧决策赶紧安排。

如果现在没有果断决策安排好的话,每个月要增加的债务如下:

1、团队人员14000

2、房租10000

3、个人开支10000

4、家庭开支20000

5、服务器成本7000

也就是说一个月硬性开支是6.1万,三个月就要花掉二十万,多少钱也不够我烧的。如果项目暂停,那么每个月的开销如下:

1、房租2400

2、个人开销10000

3、家庭开支20000

4、服务器成本7000

整个费用缩减为3.94万,节省了两万块钱,如果个人开销还可以再稍微控制一下的话,整体的支出水平会控制的更好。如果每个月能够再稍微有一点别的营收,可能就还可以将就苟活下去,活着比什么都重要。

如果不选择这个方案的话,我们就闷头干三个月,三个月以后该怎么样就是怎么样,要么融资成功,要么就债务崩盘。

我认为在这个紧要关头,我还是要放弃幻想,务实的避免可能发生的债务问题,做好风险管理。毕竟三个月就会产生20万债务。

另一个思路是,相信自己一定能融资成功,在这三个月内猛干狠干,做一些用户出来,然后完成融资。从我的理解来看,我感觉没有那么容易。虽然项目和赛道很好,但是仍然有充分的不确定性,而且融资是一个较为长期的工作,不是短期赌博式的可以做完。

当然,我还需要考虑的是对团队的影响和冲击,我的战友怎么看我,放弃了战斗,一定对战友的伤害很大,信任也会变味。当然,这一切的结果虽然不只是我造成的,但是大部分原因还是可以归结于我。

我再给自己一个晚上吧,低概率的成功还是高概率的保守,需要我做最后的决策。