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今天让峰哥带我去看了楼下的一个房间，面积不大，但是放东西应该是够的。这个房间三个月的租金约等于现在办公室的一个月。这样算下来，一年差了10万。
这个差别可以做的事情可就多了，所以我也不要犹豫了，赶紧决策赶紧安排。
如果现在没有果断决策安排好的话，每个月要增加的债务如下：
1、团队人员14000
2、房租10000
3、个人开支10000
4、家庭开支20000
5、服务器成本7000
也就是说一个月硬性开支是6.1万，三个月就要花掉二十万，多少钱也不够我烧的。如果项目暂停，那么每个月的开销如下：
1、房租2400
2、个人开销10000
3、家庭开支20000
4、服务器成本7000
整个费用缩减为3.94万，节省了两万块钱，如果个人开销还可以再稍微控制一下的话，整体的支出水平会控制的更好。如果每个月能够再稍微有一点别的营收，可能就还可以将就苟活下去，活着比什么都重要。
如果不选择这个方案的话，我们就闷头干三个月，三个月以后该怎么样就是怎么样，要么融资成功，要么就债务崩盘。
我认为在这个紧要关头，我还是要放弃幻想，务实的避免可能发生的债务问题，做好风险管理。毕竟三个月就会产生20万债务。
另一个思路是，相信自己一定能融资成功，在这三个月内猛干狠干，做一些用户出来，然后完成融资。从我的理解来看，我感觉没有那么容易。虽然项目和赛道很好，但是仍然有充分的不确定性，而且融资是一个较为长期的工作，不是短期赌博式的可以做完。
当然，我还需要考虑的是对团队的影响和冲击，我的战友怎么看我，放弃了战斗，一定对战友的伤害很大，信任也会变味。当然，这一切的结果虽然不只是我造成的，但是大部分原因还是可以归结于我。
我再给自己一个晚上吧，低概率的成功还是高概率的保守，需要我做最后的决策。