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最近在寻找一些新的机会，同时又想盘活现有的资源，刚好在抖音和三文鱼进口都有很好的兄弟资源，就想如何结合一下，在做事情之前，需要做一些深度的思考，作为指导方针。
关于货源
兄弟A所属的集团公司是中国最大的三文鱼和波龙进口商，在全国均有仓储，所以他们在货源端的价格优势是极其明显的，大量的二级生产商以及各地的渠道商都要找他们进货。而且这个兄弟是我儿时伙伴，这是我的竞争优势之一。
关于渠道
兄弟B也认识十余年，一直保持联系，他在抖音经营上有很多经验，现在已经跑通，并且跑的很成功。所以在抖音的营销上我会多找他去取经。
为什么是抖音
我个人是抖音的长期用户，并且一直在观察抖音的商业化，很显然抖音的商业化是以电商化为第一驱动力的，用户粘性特别好。用户在产品里面停留15分钟，平均可以获得3-5次的产品曝光。所以现在有一些商户，将抖音当成门店，24小时轮询的播放，用时间换空间，销售量倒也很不错。当然，抖音一定是渠道之一而不是渠道的唯一。
我们的定位
经营一个号还是经营一个互联网产品的品牌，关键选择将会影响打法，我更倾向于将抖音视为渠道，做一个品牌产品，白牌是没有持续生命力的。
关于资本
一定要讲资本听得懂的故事，一定要有产品线的规划，这个过程需要不断开发产品来探索。不同的产品打市场摸索可能性。
可能性的困难
这个行业我是不熟悉的，团队也是不熟悉的，需要一段时间的摸索，还需要很强的耐心坚持。卖产品利润是比较薄的。
积极的一面
三文鱼这样的产品，现在To C的经营是非常粗犷的，市面上还没有品牌在经营用户，帮助用户学习。第二，消耗性产品是永远的生意，吃了还会吃，只要公司活着，就永远有现金流。用户对品牌认可了，就会有持续的复购。